Повысить производительность, сократить потери

Во вторники на КМЗ встречали журналистов.  Официальным поводом для приглашения стал запуск в производство  газовой центрифуги 9-го поколения. Однако уже с первых минут общения с ген директором стало понятно, скорее это ответный шаг на публикации в прессе.

Юрий Мамин, ген директор ОАО «КМЗ» :

По последнему выпаду скажу, что там отчасти написана ложь. Про сокращение  определенно  речи не идет, а то, что создаются какие-то отделы, тоже не понятно. У нас отделы создаются под новые направления производства.

У многих еще свежо в  памяти, как разоряли Экскаваторный завод, поэтому   некоторые опасения  сотрудников  понятны. На КМЗ идет оптимизация производства, уверяет ген директор. И выделение 2-х млрд. рублей на тех перевооружение, лучшее тому подтверждение.

Юрий Мамин, ген директор ОАО «КМЗ»:

Концепция «Новый завод» направлена  на то, чтобы  сделать прорыв в технологии производства газовой центрифуги. Давно мечтали о  хорошей механообработке с помощью парка станков с ЧПУ.

Новая система приживается тяжело, особенно у старшего поколения идет отторжение всего нового.

Чтобы все могли увидеть своими глазами, журналистов приглашают в основное производство. Отремонтированные помещения, новые полы, современное  оборудование.

Владимир Анисимов, зам технического директора по развитию предприятия и инновациям ОАО «КМЗ»:

Один из примеров – это только что приобретенный станок …, который находится сейчас в процессе наладки. У нас есть проблемная деталь, которая на заводе  сейчас изготовлена быть не может. Данный станок поможет выйти на серийное ее производство.

На этом участке изготавливается  детали основного узла ГЦ, так сказать сердца изделия. Здесь принципиальна точность, рабочие буквально  ловят микроны. И если раньше это достигалось использованием большой линейки оборудования и доводкой изделия вручную, то теперь проблему решают обрабатывающие центры.

Здесь с помощью станков скатов решена проблема  по потери времени именно по перемещению. Так же мы отказались от  накопления  задела и перешли к поточному производству.

Глобально тех перевооружение всегда влечет за собой изменение подходов в организации производства. На КМЗ оборудование и  работников разделили по ячейкам – есть вход, есть выход. На входе заготовка, на выходе – готовая деталь.

Еще одно нововведение – ГЕМБА-офис, место, буквально -  где решаются проблемы.  Дважды в день из своих кабинетов все руководство выходит в производство.

Юрий Мамин, ген директор ОАО «КМЗ»:

Здесь во  флип-чате те проблемы, которые  нужно сегодня решить. Мы это протоколируем, а в 16 часов уже  ответ. Действие в реальном времени. Утром вопросы, вечером задачи.

Все это напоминает картинки  зарубежного кино¸  не удивительно, что рядовые   сотрудники недоумевают.  Однако если судить по финансово-экономическим показателям, озвученным, директором положительная динамика на лицо. По крайней мере, средняя заработная плата на предприятии сегодня самая высокая в городе – 29,5 тысяч рублей.